唐口煤业“双培双提”让矿井枝繁叶茂根更实

　　“李师傅，智能煤流系统控制系统，外部控制模式下变频器不启动是什么原因？”

　　“首先要检查变频器显示屏是否有故障显示，启停信号是否正常，如故障不能排除，可以更换先导模块。

　　近日，唐口煤业公司630仓顶配电室，山东拓新电气公司技术人员一边指着BPJ1矿用隔爆组合变频器，一边回答员工张新强在工作中遇到的问题。这是唐口煤业公司维修维护人员主题培训班井下培训的一组镜头。

　　“人才是企业的根，要想让企业这棵参天大树枝繁叶茂，培养高技能人才是关键。技术过硬的专业人才队伍是企业安全生产，推动技术创新，提高劳动生产效率，提升企业经济效益的重要保障。”该公司党委副书记、总经理李纯爱介绍。随着智能化示范矿井的全面建设，“两化融合”的纵深推进，新技术、新设备的广泛应用，以及煤矿安全治理体系和治理能力现代化建设，对职工的责任意识、岗位意识、操作技能等方面提出了更高更精细的要求。为全面推进职工培训教育工作，该公司深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重要求，聚焦安全、技能、素质关键环节，坚持“学练协同、练比协同、比评协同、技绩协同”，采取“技能大师带徒、大师工作室带训、设备厂家技术人员培训、企业领军人物内训”等方式，创新实施以“培训提素质、培育提素养”为主要内容的“双培双提”职工教育模式，培养更多的高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，为公司高质量发展提供人才支撑和智力支撑。

　　想要培养过硬的人才队伍，首先要有一流的人才培养基地，孵化更多的技能人才。该公司建立“双培双提”3个培训基地，在公司技术比武车间建立实训基地，主要采取对重点岗位工种进行集中培训模式，重点学习各类中小型设备的操作、维修、维护训练和模拟实操；在公司机厂维修车间建立实操基地，对重点岗位工种进行单一培训或集中培训模式，对采煤机、综掘机、破碎机、扒装机、皮带机、水泵等大型设备进行“解刨式”教学。同时，他们着眼“赋能重点岗位工种素质素养”，从维修维护人员试点入手，探索实践职工培训“现场观摩、专业指导、头脑风暴、岗位描述等十步法

　　。把职工的“培训提素质、培育提素养”作为目标方向，通过“学练协同、练比协同、比评协同、技绩协同”，初步建立起“技能提升、等级测评、工资薪酬”联动机制，常态化提升各专业各岗位技能人才素质素养，进一步带动全员学技术、练技能、提素质、争表率，最终实现员工能够正确的做事、做好正确的事。

　　“我们在强化2个地面人才培训基地的基础上，将培训基地搬到井下工作现场，打造‘井上+井下’‘理论+现场’培训模式。”该公司党委副书记秦玉良介绍，他们在6318采煤工作面、6303掘进迎头、630仓顶配电室，建立了3个井下现场培训基地，这种既贴近工作实际，又满足职工需求的培训方式，获得职工肯定。

　　“以前工作中遇到不能处理的问题，需要协调厂家来解决，既耽误生产，又要支付一笔维修费用。现在有什么问题，可以在井下现场集合自主维修力量，听老师结合实物讲解，维修效率真是事半功倍。”该公司综采一区维修工张明忠道出他在井下课堂培训学习时的感受。该公司在6318采煤工作面等地点设立了井下学习室，放置了6种类型的开关本体及一些常见的使用工具和设备的说明书，同时组建了一支由吕晓旭、谢层层等11名高技能人才组成的授课队伍，负责定时轮流授课，大大提高了职工参与培训学习的积极性。

　　“我们不但让技能人才有‘里子’，更要他们有‘面子’，有‘票子’。”秦玉良说。该公司实施技能素质攀升工程，设立设定1-5星岗位星级员工，经公司综合考评后，按照对应的1-5星级享受本单位上月平均工资的对应倍数，激励广大员工积极主动学技术、练技能、提素质，争标兵。

　　“我在集团公司通讯维修工技能比武中获得第一名，被公司评定为五星级员工，本月我能比上月多开1.5倍的工资，并被公司优先推荐为先进工作者。”该公司通讯维修工技能大赛第一名的夏明明高兴地说。

　　目前，该公司已全面推行“双培双提”职工教育模式，设备故障率同比上月下降2.3%，外委维修费同比上月下降3.8%，修旧利废率同比上月提升6%，设备运行完好率同比上月提升2.7%。