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中煤三建三十处宝兴源项目部班班有个“目标墙”

来源:中国企业网安企在线发布时间:2024-11-02 16:22:17    

作者:李继峰 任都
  “设定踮踮脚能够上小目标,厚积薄发,帮助我从操作小白,成为技能大拿……”10月上旬,中煤三建三十处宝兴源项目部掘进队机电工匠田争明自信地登台,与工友们分享设立目标一年多来的心得感悟,引发工友们的共鸣。
 
  “技术考核全员达标,平均得分在92分以上,提升了12分,实现‘满堂彩’,这是他们走实小目标最终登巅峰的真实写照,每天迈出一小步,实现了整体达标的大目标。”项目部经理毕洋洋说,在今年的全员大比武中,项目部全员达标,实现零工伤零事故。9月份,在遭遇地质复杂构造的条件下,进尺创150.8米大断面施工纪录。
 
  在项目部,每个班组的显眼处都有一面“目标墙”,上面密密麻麻贴着职工们的小目标。这面墙承载着职工们的愿望,也让他们一步一个台阶,操作越来越规范,工效也“水涨船高”。
 
  去年年初,项目部面对工程开工迟、队伍新和工期紧等难题,在筹划工作时感到,推动实现工程高质量推进,必须实现精细管理,从每件小事抓实抓细。为此,项目部定下“夯基础、强班组、抓培训、重考核”的推进方案,并为每名职工制订周、月、季度和年度目标,帮助职工在提升技能的路上走实每一步。同时,将职工一些暂时无法实现的目标拆分为“微目标”,把班组和个人目标,晒在“目标墙”上,成为职工努力学习的?“催化剂”和“动力源”。
 
  项目部以班组为网格分层次推进职工技能达标,重点抓培训和考核,通过月度鉴定考核,实现一个小目标。提出专业人员,分班组量身定制推进计划,把每个目标定得“不太高、也不太低”,避免挫伤职工的信心和士气。让职工的技能提升时,保持着“小步快走”。
 
  坚持每月召开一次分析部署会,发现问题及时论证调整目标。与此同时,坚持每天有督查,周周有考核,每月有兑现奖罚。成绩都在“目标墙”公开公示。好制度,严执行,每个职工像是被一股神奇的力量牵引着。从班组长到员工,从支护工到电机工,人人都抓准“小目标”,奋力攀登着!
 
  “我的小目标,就是每周掌握一项打眼的新技巧。”打眼工牛宇哥辉打开记录本,上面详细记录着他规划的学习内容。近三个月来,他先后为班组的工友传授“钻头精准定位法”“钻杆维修技巧识”等知识,提高了打钻班整体操作水平。他在项目部的比武中,连续三季度夺得冠军。
 
  小目标贴在“目标墙”上,看得见、摸得着,职工们锚定目标前进,整个项目部上下形成了“人人有目标追求、天天能进步”的浓厚氛围。
 
  “一口吃不成胖子,这就是我们‘目标墙’初衷,精细的小目标管理,项目部的安全、进尺、成本和工效等指标,匀创历史最高纪录。”项目部党支部书记庞小合如此说道。?
 
  每月初,项目部围绕“目标墙”,邀请职工代表上台讲述自己的学习故事,引导职工进一步强化责任担当,汇聚正能量,矿区呈现“人人奋勇争先”的新气象。