中铁四局建筑公司举行2015年“导师带徒”签

作者：张江东
 

　　8月7日上午，中铁四局建筑装饰安装公司合肥片区2015年“导师带徒”签约仪式在合肥项目部会议室举行，来自合肥项目部、文化宫改造项目部、肥东彩虹新城项目部的10对师徒签订了“导师带徒”协议。公司执行董事、党委书记丁守皋到会并做重要讲话，公司副总经理崔秀君，副总经理、总工程师徐永茂，机关相关部门人员，项目部领导班子成员以及师徒共32人参加了仪式。

　　仪式上，公司人力资源部首先宣贯了最新的“导师带徒”管理办法文件精神，并对签约的10对师徒基本情况进行了介绍。其中，为创新“导师带徒”方式，公司实行了“双导师”培养模式，为毕业于合肥工业大学土木工程专业的杨李指定了项目经理、工程部部长两名师傅进行培养。签约仪式后，公司领导为11名师傅颁发了聘书。师傅代表张银利、徒弟代表徐瑞雪以及合肥项目部经理解卫兵分别就如何带好徒弟、如何努力学习专业技能以及项目部如何做好导师带徒工作进行了表态发言。公司副总经理、总工程师徐永茂对该项工作提出了五点要求：一是要严格按照见习大纲进行培养；二是要制定科学合理的见习计划；三是要加强日常交流，师傅要为徒弟安排好每日的工作，讲清安全事项、质量标准、操作工艺等事项，徒弟要每天向师傅报道；四是要加强过程管理，师傅要为徒弟的工作学习提供一个良好的样板，并经常检查其学习情况，徒弟要做到勤学、勤问；五是要做好阶段考核工作。

　　公司执行董事、党委书记丁守皋在讲话中指出，做好“导师带徒”工作对加强企业人才队伍建设、促进企业管理提升具有重要意义。该项工作从原来由团委主责调整为由人力资源部主责，将见习生的见习期培养考核工作与“导师带徒”培养考核工作进行了整合，体现了企业对加强人才培养、加强人才梯队建设的高度重视。要求师傅们在徒弟的培养期间，不仅要毫无保留地向徒弟传授专业技能和知识，也要向其宣贯企业文化、企业理念，帮助其尽快融入工作环境，更要教导徒弟如何做人，关心徒弟的生活，及时掌握其思想动态，帮助解决遇到的困难和问题，帮助其尽快成长成才。要求徒弟们始终保持谦虚、谨慎、不耻下问的态度，以“白天一把锁，晚上一盏灯”的状态，努力学习施工生产知识，不断提高自身综合能力。要求公司人力资源部、项目经理部在活动开展过程中始终高度关注师徒结对情况，及时了解徒弟的思想动态，有针对性地解决实际问题，确保工作取得实效。最后，丁书记叮嘱各位徒弟在日常工作中，要始终把安全放在首位，在确保自身安全的同时，努力学习专业知识、培养实践技能，尽快成长成才，为公司发展做出贡献。