刘桥一矿推行安全生产可视化

 

　　隐患看板、安全标识、流程图表，刘桥一矿采取一系列措施积极推行安全生产可视化管理，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，给职工提醒、提示、提神，为安全生产管理的有序开展提供了有力保障。今年上半年，该矿取得了安全形势平稳的有效成果。

　　为提高职工自主安全管理的积极性，该矿将安全制度与规定视觉化，让职工通过视觉感知更加明确的去执行。该矿每个基层单位推行看板管理模式，将安全管理目标和安全指标分解在版板上一一标志清楚，让每位职工了解自己所在单位的安全管理要求，形成“安全责任人人知、安全重担人人挑”的氛围。在设备管理上，运行状况标示将设备的运行状态、用途和异常标示清楚，便于巡视人员及时掌握和发现设备缺陷，在易出现危险的开关柜和设备处悬挂“止步，高压危险”和“警告，严禁带点操作”等标示语，以警告的方式明确危险源的存在，起到提醒的作用。在井下大巷、车场峒室、工作等地方，建立各种体现提示性的标识，以提醒的方式让职工时刻注意安全。这个矿还进行隐患预警提示，每月进行矿井各生产系统进行安全评价，将重大隐患在系统图表上标识。每天在副井口更新安全管理重点信息，将全矿生产现场隐患进行重点说明，各区队建立“隐患预警牌板”，将上一班出现的安全问题以及防范措施抄录在牌板上，每班进行传达。

　　该矿还强化生产环节的可视化管理，简化管理过程提高管理效率，提升了现场安全管理水平。各专业将所有工种的每一道工序、每一个工艺的安全操作步骤进行细化、量化，编制了各工种作业指导书，制定了现场标准化作业流程图，让职工杜绝生产中的“自选动作”，优化了现场管理和操作秩序。在生产现场运用定位、划线、挂标示牌等方法，使物料堆放整齐，锚杆管线归类有序，标志牌板清晰规范，提高了质量标准化水平。在每个工具的存放位置，采用6S定置管理方式，指定每种工具的存放位置，明确责任人，规范编号的尺寸、位置，培养职工良好的行为习惯，各种器具一目了然，整齐美观、便于管理。各基层单位强化生产劳动组织的可视化管理，每个班组做到定职、定员、定责，工作成员一看就知道自己的施工任务、安全责任等，干什么、怎样干、干多少、谁来干等生产组织问题一目了然，以规范有序的现场作业秩序促进了施工现场的安全生产。