奏好成本管控“大乐章”，楚源公司唱响降本增效“三部曲
来源：中国企业网安企在线发布时间：2024-01-26 22:48:42
作者：陈静
为进一步提高车辆管理的精细化程序，牢固树立节能降耗意识，近期，楚源公司物流车队主动唱响降本增效“三部曲”，奏好成本管理“大乐章”，做好油料降本节耗工作，当好能源管家。
车队管理中，油耗是一个需要重视的问题，为坚持严格控制车辆成本支出，该车队成立油料考核小组，通过不断的尝试和创新，逐步搭建了车辆数字化管理平台，通过精准的大数据分析，力求为车辆加油标准化、精细化管理提供数据支撑。
齐唱检修保养“协奏曲”。加强车辆保养，保持车辆良好技术状况，并针对性对驾驶员进行驾驶技术培训，养成良好的驾驶习惯，保证了安全行驶，让“中速行驶，节能降耗”落到实处。
奏响技术降本“交响曲”。通过安装油料监控系统“油汪汪”，加强油料考核工作，实时生成加油台账，真实的反映车辆油料消耗情况。对在节油工作中表现突出的驾驶员予以奖励，并对油耗超标的驾驶员给予一定的经济处罚和通报批评。对油耗明显超过定额的车辆，将采取重点监督方式逐车逐次核查加油数据，切实查清原因。
唱响降本增效“主题曲”。增强油料考核工作人员和驾驶员的责任心，要求驾驶员每次加油前必须向车队微信群中进行报备，工作采取专人复核，一人登记、一人监督，做好层层把关。该车队自安装油料监控系统“油汪汪”及油耗考核管理兑现以来，使驾驶员养成了良好的驾驶习惯，有效的节约了货物运输成本同时又保证了安全出行。
据悉，该车队下一步将不断通过将科学严谨的制度建立与数字化技术手段结合起来，深化落实降本增效新举措、新机制和新办法，切实将“增、节、将”落到实处。
