百善矿保运区坚持“四化”打造本质安全型班组
来源：中国企业网安企在线发布时间：2015-09-14 09:51:58
作者：张建
今年以来，皖北煤电百善矿保运区不断创新班组管理模式，以团队化、程序化、制度化和精细化“四化”建设为抓手，全力打造本质安全型班组，促进区队安全生产管理工作，取得了较好效果。
班组精神团队化。该区健全班组群体风险激励机制，班组中出现严重“三违”、重大隐患的，扣减班组精细化考核分数。同时，建立优秀班组、优秀班组长评选制度，对本月无轻伤的、无违章的班组和班组长进行奖励。
班组学习程序化。该区采取班前现场提问和抽考20条“安全红线”、“手指口述”等内容的方式，保证安全规程人人皆知。
现场管理制度化。该区班组职工在开工前必须进行现场交接班，对现场作业环境要进行“手指口述”操作标准安全确认后方可操作。
班组考核精细化。该区建立班组工作质量、工作数量等指标连挂考评体系，对有思想情绪的职工不允许入井，对在工作现场不认真履职、工作拖拉的职工，由班组长严格进行绩效考核，并进行跟踪帮教，增强了班组职工的安全意识。
