【杂谈】抓安全不能“心太软”也不宜“心太急”

 

　　安全生产必须常抓不懈才能日积月累、久久为功，进而和风细雨地持续保证企业发展的和谐稳定。笔者认为，面对错综复杂的安全生产发展局面，既不能“心太软”，也不宜“心太急”，“心太软”，失之于柔，“心太急”失之于刚，刚柔并济，才能“疗效确切”地保证生产在安全的区间内高效运行。

 

　　“心太软”，缘于对制度缺乏敬畏感，喜欢用“我认为”代替“应遵守”的主观错误思想认识，导致安全上“抬抬手”，生产上“差不多”的频率居高不下，潜移默化、互为因果地对安全生产造成着伤害，让安全生产管理制度形同虚设，成为了“聋子的耳朵”。

 

　　“心太急”，缘于对企业安全发展形势的忧心，迫不及待地想要逆转不利的安全发展态势，体现在安全上，即快速颁布一些照搬照抄、脱离企业实际、未经过现场实际验证的文件制度并付诸实施；体现在生产上，即任务为先，为完成工作任务蛮干快上、未能积极稳妥地组织生产，工作中省略必要的环节，致使无序施工、错漏百出，生产与安全发生错位，占据了上风，加剧了安全风险。

 

　　避免“心太软”就要增强敬畏感。安全事关企业生存发展，事关职工的生命健康是否得到尊重和保护。不敬畏安全，即是漠视生命，即是未能深入贯彻执行“人民至上、生命至上”发展理念，“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”，这需要企业要以战战兢兢、如履薄冰的心态增强对安全的敬畏感，科学制定安全发展方略，精心组织协调安全生产，坚决纠正不规范的管理操作，坚持好日常性安全检查、专业性安全检查，针对顶板、斜巷运输等安全管理重点，定期或不定期开展专项检查，确保安全与生产的排位不乱、互补充分，形成良性、健康的安全生产发展格局。

 

　　避免“心太急”就要舒缓不良的安全情绪。无论是出于对企业安全发展形势的忧心，还是出于高质高效完成工作任务的不自信，都要始终保持安全发展定力，始终用安全规程措施加强对现场施工的统领，将“时时放心不下”的责任感，与抓大不放小的细致有机结合起来，增强安全规程措施的指导性，抓住安全突出矛盾的主要方面，有效释放不良安全情绪，让拍脑门决策少一些，精细化施工多一些，良好的安全习惯自然得以养成，任务为先的错误认识自然得以纠正，安全生产自然更有保障。

 

　　显然，“心太软”和“心太急”都不适用于安全生产工作，甚至潜移默化地对安全生产造成着巨大伤害。而要规避这两种现象的危害，就要将制度的刚性立起来，就要切实摆正安全与生产的关系，牢固“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，积极稳妥地组织好生产，从容不迫地应对安全工作的挑战。（作者单位：皖北煤电智能公司）