【理论杂谈】高技能人才要当好高质量发展的“排头兵”
来源：中国企业网安企在线发布时间：2023-05-29 18:24:40
作者：陈为国
高技能人才长期工作在生产一线，是基层宝贵的技术财富，也是企业实现高质量发展的重要人力资源。在实现企业高质量发展方面，他们是一支不可忽视、不可替代的重要力量，同时也为他们的作用发挥提供了广阔的用武之地。
要做提质增效的“助推器”
高技能人才处于生产的最前沿，对企业高质量发展的脉搏跳动感受最强烈，对企业高质量发展存在的问题和不足看得最清晰，最有发言权。
高技能人才要充分利用自己经验丰富、技术过硬、操作能力强的优势，围绕精益管理、绿色低碳、安全生产、降本增效等方面存在的问题多提建议、多献良策。
同时，结合生产实际，积极改进操作方式方法，优化设备、装置、工艺运行参数，保证设备和装置达到安稳长满优的要求，提升企业的发展质量，助力企业多创效益。
要做成果应用的“转化器”
在基层，一些高技能人才都有许多技术成果和实用型技术专利。这些成果接地气，实用性强。作为创新成果的第一责任人，高技能人才要善待自己的成果，尊重自己的劳动，克服重发明，轻使用、轻推广的现象，让技术成果从创新工作室中走出来，从办公室的电脑中走出来。
同时，多在现场的推广应用上下功夫，在实践中反复修改和完善，使它们快速变成企业发展的生产力。基层要重视高技能人才创新成果的应用，给他们提供必要的资金支持和物质帮助，解决成果推广应用中的遇到的困难，努力让“金点子”结出“金果子”。
要做培养人才的“孵化器”
高技能人才长期与基层员工工作在一起，与员工打成一片，对员工的技术需求、技术素质、工作状况有深入的了解，既是员工工作上的师傅，又是员工身边的“移动课堂”。高技能人才要采取师带徒的方式，根据每个员工的技术特点，精准滴灌，有针对性地开展“一对一”培训和现场手把手操作，随时随地释疑解惑，直到员工弄通弄懂弄会为止。
同时，要加强对员工日常技术训练，督导员工开展岗位练兵和技术比武活动，通过“相马”与“赛马”相结合，提高员工学习技术的积极性，促使优秀人才脱颖而出。（作者单位：河南油田油服双河基地办公楼人力资源服务中心）
