从1到1500万,奇瑞把不可能变为更大可能
来源:中国企业网安企在线发布时间:2024-10-20 14:05:02
本报记者 张晓梅/王诗雨 吴明
10月19日,奇瑞控股集团有限公司党委书记、董事长尹同跃,在奇瑞第1500万辆汽车下线仪式上宣称,从1到1500万,不仅是产品数量的增长、奇瑞速度的突破,更是“把不可能变为可能”“把可能变成更大可能”的不懈开创。
奇瑞汽车永葆青春
10月18日,在一年一度的奇瑞科技日上,奇瑞放飞想象,打开了通往未来生活方式的无限可能。今天,在连线奇瑞的全球各大生产基地,走一走第1500万辆汽车的下线之路时,尹同跃看到现场有许多熟悉的老面孔,很多都是见证过1999年奇瑞第一辆车下线的老同事、老员工、老朋友。很多人和他一样,黑发变成了白发,小伙变成了大叔,大叔又变成了老汉。
但是,奇瑞变“年轻”了,当时的“小草房”变成了今天遍布全球的、先进现代化、智能化工厂;产品也变“年轻”了,当年下线的第一款车风云,已经进化成今天的新能源产品家族,绿色、时尚,充满科技感和未来感。这就是时间流动的力量,它让一代奇瑞人变老了,却会让一代又一代的奇瑞汽车永葆青春!越过越年轻!
历史上,第一辆奇瑞车的下线,和其他自主品牌们一起,打破了“中国汽车工业不能自主开发轿车”的断言。当年奇瑞用了10年时间,实现了第一个百万辆。那时,尹同跃吹了一个牛,说以后每年干100万。当时除了他自己,没有人相信这句话。而今天的奇瑞,6个月就实现了第15个百万辆。未来,奇瑞还要实现一个季度100万辆、甚至一个月要干100万,以更快的速度跻身全球车企top10!当然更主要的,是为全球用户带来更多美好的、丰富的品牌选择和价值。
奇瑞走到今天,靠的是奇瑞“小草房”文化。任正非有一句话:资源总是会枯竭的,唯有文化生生不息!未来奇瑞企业更大,人员更多,机构也会越来越复杂,产业链会越来越长,这些都需要不断进化的奇瑞文化来凝心聚力,坚持“四心四力”,特别是崇拜创新、技术至上文化。
站在一个新的“起点”
站在1500万辆的新坐标上,奇瑞来到了一个新的“起点”:10月18日,在奇瑞科技日的演讲中,尹同跃又吹了个牛,就是奇瑞的智能化不再客气了,实际上这是吹了一个隐藏的牛,在这方面奇瑞准备好了。
当前,奇瑞正处在发展速度最快、质量最好的时期,高速成长的势能千载难逢。前三季度,奇瑞创造了四个“历史新高”,销量175万辆,增速40%,速度行业第一;新能源33万辆,同比增速186%,行业第一;出口83万辆,出口规模继续保持行业第一,拉大了和第二的差距;质量更是一连拿下了IQS、SSI、APEAL三项“自主第一”。某种程度上,吨位就是地位,销量就是品牌,但质量的排名比销量的排名更重要,创新能力比盈利能力更宝贵。
另一方面,百年变局和行业变革的持续深入,全球经济的不确定性,加上颠覆式技术随时可能出现的瞬息万变,都让加速品牌向上的奇瑞,进入了海拔更高、更加陡峭的坡段,每向上100米都可能面临人才、组织等各种“缺氧”的挑战。
尹同跃说,从现在的1500万到下一个1500万,奇瑞希望奇瑞打破“窒息”的挑战迎难而上,就不仅要有销量规模的突破,更要有质量、品牌的突破。德国BBA销量虽然未进全球TOP10,但他们的创新能力、盈利能力、品牌价值,企业市值早就在全球各车企头部,奇瑞一定要把品牌向上坚持下去,把出厂单价做上去,靠创新能力、靠质量、靠体系、靠强大的奇瑞文化、靠坚韧不屈的团队,让奇瑞从今天的“世界500大”变成真正的“世界500强”“100强”,有更多服务全球用户、服务全球市场的机会。
以技术为底座
奇瑞始终把创造超满意、超期待、超惊喜的用户体验作为目标。无论是产品开发的用户共创,100%直面直联直评用户的工作机制,互联网思维的新媒体营销创新,还是围绕各类工作、生活、出行场景打造的用户生态体系,目的都是为了给用户创造比其他品牌更多更好的增值体验。
同时,奇瑞把安全质量放在最重要的地位,包括传统机械的安全、新能源的安全、智能化软件的安全、信息数据的安全等等,希望在未来全球每个市场,奇瑞质量、奇瑞体验都是一流,要让全球用户毫无后顾之忧地享受来自芜湖的绿色智造“新汽车”的全新体验。
为了确保品质和安全,奇瑞以技术为底座,不断把引领未来生活方式的创新成果,安全高效地搭载到奇瑞的各类产品。奇瑞是一家吃技术饭的公司,不断用技术创新来打通理想主义和现实主义。
在技术创新上奇瑞紧紧两个重要端口,一个是10月10日在科技日上展现的以“瑶光2025”为代表的内部创新体系,也可以叫“创新工厂”,让新技术、新成果源源不断地下线。一个就是一批智能化“制造工厂”,它们有全球先进的制造工艺、智能化管理、工业互联网运营、绿色低碳甚至负碳标准,让高质量的汽车产品源源不断下线。更重要的是,这“两个工厂”在全球各地,会通过当地研究院、研发中心、本地化工厂的形式“落地生根”,用全球各地的团队、各地的科学家和工程师,“因地制宜”地开发符合当地法规、文化、用户需求的产品。
以全球化为方向
奇瑞与全球合作伙伴成为价值共同体,在全球化经营的过程中与世界各地共享发展红利。今天奇瑞的累计汽车用户1500万,其中420多万都是海外用户,是奇瑞的衣食父母。
走出去20多年,奇瑞有很多的经验教训,其中最深的一个感受就是:一旦进入一个市场,就要从“你们”变成“我们”,要遵守当地的法律法规,尊重当地的风俗习惯,要扎根成为当地的企业公民。
鼓励奇瑞海外大区的年轻人,都要成为钻进铁扇公主肚子的小孙悟空,不是去翻江倒海的,而是去了解铁扇公主到底想要什么,和当地人有共同的语言、共同的生活方式,用自己的72变服务好当地用户。
所以奇瑞提出了“Insomewhere,Forsomewhere”理念;提出了产品走出去之前提前做好“三个开发、一个贡献”——针对海外当地市场的法规开发、产品适应性开发、产品竞争力开发;提出了做海外市场“施肥者”和贡献者等一系列理念,都是基于全球命运共同体、价值共同体的这一基本认知。
说一千道一万,尹同跃认为,归根结底要靠技术创新能力、全球化的人才团队、过得硬的产品质量、先进的制造工艺和管理水平等,让企业在满足全球市场多样化的需求,特别是海外高法规、ESG市场。