中国企业报集团主办     丨    ah.zqcn.com.cn    订阅热线:0551-62651616    投稿邮箱:zqwzw@163.com
首页  >  新闻热点 >   正文

皖北煤电智能公司:新年伊始安全为先

来源:中国企业网安企在线发布时间:2022-01-24 15:59:50    

作者:吴辉
  新年伊始,皖北煤电智能公司在取得持续安全生产近1600天的基础上,以归零的心态从零开始,向零迈进,立足新起点,坚持安全第一的思想不动摇,坚持智能保安的追求不止步,狠抓安全管理不放松,多措并举夯实矿井安全生产根基,确保新年起好步,开稳局。
 
  将干部员工安全教育培训作为安全生产的基础保障。迅速掀起学习贯彻落实《皖北煤电集团公司关于加强2022年安全管理工作的决定》《皖北煤电集团公司关于2022年员工安全培训工作指导意见》,的热潮。并结合公司实际,研究制定安全工作具体措施,分解任务,明确责任,围绕安全质量标准化建设主线,加强安全管理,实现现场质量标准化动态达标。
  针对年初开局特殊时期,强化员工思想引领,树牢“安全红线”意识。利用安全办公会、周六安全例会等时间开办“安全讲堂”、技术课堂进行技能传输,分工种、分岗位进行精准培训。建立全员安全教育培训档案,未经安全教育培训合格的从业人员,不得上岗作业,有效增强了岗位员工的责任意识,使安全意识和安全观念“入眼、入耳、入心”,在安全管理上真正实现思想与行动的统一。
 
  针对矿井近期工作面拆除、安装交叉作业、重点工程工期趋紧的安全管理的实际,继续完善提升智慧化矿山建设系统,提升智能保安能力。同时,不断加大安全隐患排查治理力度,坚持对生产的各个环节进行全方位检查,针对查出的隐患、问题,第一时间进行研究、分析、整改。强化生产环节、人员、设备设施的隐患排查,重点排查薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员。对安全状况进行班前、班中、班后三次不定期的安全巡视,真正做到动态检查,不留“死角”。
 
  加强管理人员的责任心,做到任何工作有安排、有检查、有回复、有考核,严格闭环管理,确保实现责权明确,层层传递安全生产质量压力。积极进行隐患排查及治理,加大顶板管理、机电设备管理、一通三防、斜巷运输等各项工作的隐患排查整改力度,坚决杜绝各类事故的发生。
  建立以总经理为第一责任人的安全风险管控体系,明确安全风险分级管控管理部门,制定年度安全风险辨识评估工作方案,建立安全风险辨识、评估、分析和分级管控制度,明确辨识范围、方法和工作流程。坚持每周安全检查、每天日常巡查、每班过程检查,对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改。
 
  坚持把职能部门动态检查和无处不在的视频探头、远程监控有机结合,强化对生产现场的安全动态监察,确保安全动态监管24小时不失控。制定下发了《内蒙古智能煤炭有限责任公司值带(跟)班管理制度》,严抓干部跟班、值班、请假制度,及时掌握井下安全生产动态,紧盯现场隐患和薄弱环节,对超前预测的安全风险制定严细防范措施,对薄弱环节、薄弱地点和重大隐患跟踪整改处理,紧盯安全不放心人排查和帮教。坚持事故隐患分级管理,逐级汇报,隐患治理进行闭环管理,建立台账,组织做好隐患整改复查验收,坚决做到隐患不消除不生产。