激发内生动力，朝源煤矿推进“靶向式”绩效管理

靶向式考核激发起职工钻业务热情
 

　　面对煤矿现代化建设的新目标、新任务、新要求，中煤三建朝源煤矿围绕高质量发展战略目标，通过实施“靶向式”绩效管理，进一步激发队伍活力、提升管理水平，最大程度释放各智能化升级后的设备和工艺的红利，构建了各单位协力共进良性竞争的发展局面。

 

 

　　受到资金技术和职工队伍，托管煤矿的智能化程度与国企大型矿井不同、管理模式也有所差异。对此，朝源煤矿改变传统思维观念，通过细分考核项，不断优化绩效考核模式，确保考核更加科学、公正。

 

　　实施个性化绩效管理模式。坚持实事求是原则，结合各单位分工和管理短板，制定个性化指标考核实施方案，消除“一把尺子度量”存在的弊端。从近两年的考核评价结果分析来看，综采、综掘等生产一线效果显着：综采队连续去年三、四季度，三个月产煤突破17万吨；综掘队进尺连续4个月，月进破600米。产量进尺高，及时充分激励，两支队伍职工薪资年均增加23000元，有效释放的发展内驱动力。优化后的机电、运输、调度等部门，优化富余人员54人，补充到生产一线，年降工资成本89万元。

 

　　精简优化考核指标数量。按照“抓大放小、聚焦核心关键”的原则和导向，将之前36个指标逐步精简为17个指标，并细分为关键、约束、鼓励、竞争四类指标，既侧重KPI指标完成情况，也注重过程管理，有效避免各单位分不清考核主次等情况的发生。

 

　　推行差异化评分制度。在保证各单位绩效考核总分一致的基础上，通过设置不同目标值的不同分值权重，引导各单位补齐短板、做强长板。如综采、综掘、调度等系统自技改后，硬件投入较大，因此在设计“基础管理”这项考核指标时，综采队等单位的基础成本的分值权重占比较大，有助于督促其在单产单进、生产效率、能耗管控和员工效率等方面做出更多努力。

矿领导在现场宣传“靶向式”绩效管理，实现全矿一盘棋推进
 

 

　　设定绩效考核指标时，朝源煤矿坚持“既量力而行，又尽力而为”的思路，引导生产既注重提高效益，又注重提升管理水平和发展质量。

 

　　紧跟集团发展战略目标。结合矿井“十四五”发展目标，朝源煤矿以绩效管理为依托，更加有效地发挥绩效考核“指挥棒”作用，通过将目标科学分解为各项职能目标，以指标值的逐步提升支撑战略目标实现。特别是自2022年以来，朝源煤矿生产制造领域以每年为一个周期，每年一个管理重点，从基础管理、工艺质量、设备管理三个方向推进管理循环提升。在安全管理方面的考核均加大了分值和权重，强化了对班组建设、对标管理的考核，考核重点向前延伸到现场、装备、培训等方面管理，增加了对动态管理和体系建设的考核，进而提升“动态达标、质量一流”水平。

 

　　瞄准“效益与贡献”作为主攻方向，指标设置兼顾结果与过程管控。在精简考核指标数量的基础上，杜绝送分指标，且侧重过程管控，在不出错的前提下，完成度更高的才加分。同时，按照考核指标的先进程度实行差别化计分，以鼓励先进、鞭策落后。

托管创佳绩，甲方送锦旗嘉奖
 

 

　　科学的顶层设计需要基层及时分解、有效落地执行，才能保证方向一致、上下联动、协同发力。

 

　　引导基层工作谋划靠前。朝源煤矿每年第三季度着手谋划下一年度生产制造绩效考核方案，于第四季度下达下一年度绩效考核指标。同时，在制定绩效考核目标过程中多次征求各单位的意见建议，引导和督促其提前思考谋划本单位下一年度绩效考核设计和分解思路，确保考核方向对、目标准、认同度高。

 

　　坚持科学有效的分解方案。近几年，朝源煤矿持续修改绩效考核评价方案，结合自身发展短板弱项，综合运用绩效、目标、对标、定额等多种管理工具，将绩效考核指标分解至部门、队（科）、班组，且每项指标均明确主责部门、配合部门。

 

　　优化考核资源专项管理。根据矿考核导向的调整、考核目标的提升，各单位优化考核资源专项管理，以贡献度大小开展班组间及个人间的考核，有效发挥考核激励和压力传导作用。

 

 

　　绩效管理的最终目的是通过改善绩效促进战略目标实现，同时员工队伍综合素质能力得到不断提升。

 

　　年初做好辅导。朝源煤矿每年一月份，开展绩效考核指标解读和辅导，针对每项绩效指标充分与各单位沟通确认，在保证方向一致、理解一致的基础上，为重点指标提供改进思路或措施，帮助坚定管理提升的信心。

 

　　月度“晒”绩效。注重过程考核，每月各单位自评考核指标完成情况，矿相关职能部门进行月度评价，并通过生产运行动态平台月度“晒”出绩效，对于好的做法表扬鼓励，针对异常及时提醒和纠偏，有效预防年底“补作业”现象的发生。

 

　　年终绩效评价“透明化”。对绩效考核指标进行月度确认以及年底现场评价，确保年度考核结果公正，同时将结果及时反馈。对于得分不高或扣分频率较高的指标，点对点帮助制定改进措施，以期下一年度有所提升，有效避免考核“重结果、轻提升”的情况。同时，引导各单位针对某项管理、技术难题、弱项指标等开展协同互助活动，主动互助、邀请帮扶，也可通过煤矿层面建立专项工作组协同互助，进一步营造比学赶超的良好氛围。