决胜“开门红”，淮北矿业集团袁店一矿开好局起好步
来源：中国企业网安企在线发布时间：2024-01-25 16:14:30
作者：王爱林
起步就是冲刺、开局就是决战。新年伊始，淮北矿业集团袁店一矿干部职工便紧锣密鼓地行动起来，开满弓、拉满弦，铆足干劲向前冲，全力提速提效，决胜“开门红”，为矿井高质量发展打好基础。
坚定坚决，从零开始，向零奋进
年初，矿井安全生产形势不稳定因素较多，全矿上下深刻认识到安全工作的反复性、长期性和艰巨性，时刻保持清醒头脑，增强安全管控定力，积极主动应对未来的挑战和机遇。
旗帜鲜明抓安全，牢固树立“安全风险是矿井第一风险”的理念不动摇，突出体系建设为统领、突出安全生产标准化创建为主线、突出严抓严管为主基调，突出袁一安全管理特色，坚持召开正、反面标准化创建现场会，让“精品工程”成为袁一招牌。
进一步加大对工程处矿建工区、钻探公司等外委单位的安全监管力度，营造齐抓共管的浓厚氛围。抓好基层、基础、基本功“三基”建设，以争创安全自主管理示范科区为抓手，全面提升班组长业务技能和综合素质，让班组长“兵头将尾”作用得到充分发挥。
扛起担当，勠力同心，确保接替
接替是矿井战略问题。掘进系统主动担当作为，坚持扛起接替大旗，自我加压、迎难而上，以安全生产标准化管理体系创建为主线，看图研方案、现场抓落实，狠抓“两个规范”，狠抓现场管理，不断提振干部职工士气，以大胸怀、大格局、大境界为矿井有序接替交上一份合格的答卷。
用心用情抓正规循环，副总以上领导要把自己摆进去、把职责摆进去，以抓铁有痕的掯劲，咬定青山不放松的韧劲，查找问题、分析原因、制定方案，着力解决单进水平低、状态不佳、办法不多、效果不好的问题，将功夫下在日常、将措施落实在现场，确保取得实效。
牢牢掯住工作面贯通时间节点，倒排工期、挂图作战，坚持日兑现、旬分析、月总结，并及时签订承包协议，确保工作有力有序推进。
精打细算，严控支出，确保实效
牢牢掯住全年各项经营指标，严控投入和支出，严防大宗物资集中入账，确保实现收支平衡。坚持“开源”与“节流”并进，千方百计增加效益“增长点”，全力以赴扎牢经营“出血点”，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，推动矿井经营效果持续稳定向好。
坚持合规管理，树牢“全矿一盘棋”思想，把花企业的钱当成花自己的钱一样看待，以强烈的主人翁意识，坚决摒弃“个人缺啥矿里拿、系统缺啥矿上要”的错误思想，真正将经营管理贯穿工作始终。做好修旧利废、回收复用“大文章”，加大井下物资中转站的使用、规范“矿标”管理，全面创造效益增长点。
坚持“加减乘除”一体推进、“六大工具”多管齐下，切实向管理要质量、要效益，以良好的经营态势护航矿井高质量发展行稳致远。
在此基础上，这个矿还坚持以上率下，持之以恒抓好作风建设。作风建设是抓好一切工作的“牛鼻子”。“严细实精”作风是抓出来的，更是带出来的。班队长以上管理人员以身作则、以上率下，既管好队伍，更带头践行“严细实精”作风，切实做到“四勤四到”，带头干、作表率、抓落实，一级做给一级看，一级带着一级干，打造出一支过硬的干部职工队伍。
