皖北煤电创新培训“孵化”高技能人才
来源:中国企业网安企在线发布时间:2015-12-23 11:12:13
作者:张国文刘海燕
日前,从“冀中能源杯”第六届全国煤炭行业职业技能竞赛现场传来喜讯:皖北煤电集团摘得第六届全煤职业技能竞赛团体第三名。该集团参赛选手刘飞、秦学志、常贺分获采煤机司机比赛第一名、第五名和第九名。这优异的成绩是该公司近年来立足实际,创新培训工作所取得的丰硕成果之一。
该集团祁东矿员工对主井进行提升液压系统技术改造
“在实操培训课程中,老师对照开关实物一拆一装,系统地讲解了开关的内部元件作用和工作原理,让我们学会了从配电工艺到疑难杂症的处理方法,非常实用。”在11月25日该集团举办的矿井维修电工实操培训中,该集团任楼矿员工小贺说出了自己的真实感受。
像小贺这样在实操培训中获益的员工在皖北煤电还有很多。近年来,皖北煤电集团把如何让教学更贴近实际生产需求,如何把教学搬到操作现场,使员工迅速掌握操作技能作为培训的关键点和着力点。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则进行现场培训需求调研。在实操培训过程中以员工需求为导向开展差异化培训,把员工“真正需求什么、最想解决哪些难题”作为每月培训的调研内容进行调研,选择员工最想培训的课程进行授课。并将调研内容反馈给授课老师,由老师根据学员提出的共性问题进行培训。在培训过程中做到讲解有实物、分析有对比、落实有效果,让员工听得懂,能消化、会操作,让整个培训过程“去形式化”。
“今年我被评为高级技师,每个月就有了700元的奖金,我回家和爱人一说啊,她直夸我有本事呢!”皖北煤电百善矿维修电工朱灿洋溢着一脸的幸福告诉笔者。
在煤炭经济形势严峻的情况下,皖北煤电集团始终坚持把“人”当做最宝贵的资源,坚持“职工教育是企业发展的第一大计”、“培训是员工的最大福利”的思想,确保培训经费,实施个性化考核,保障员工培训工作高质量开展。
创新高级技能工考核评价机制。2015年,皖北煤电集团在经济非常困难的情况下,员工教育培训经费不降,专款专用,按照不低于员工工资总额的2.2%足额提取。今年,该集团高级技能工认定比例为1%,即为煤矿井下一、二线采掘、机运、通防在岗作业人员总人数的1%。凡煤矿生产一、二线员工通过技能素质评价(40%)、工分评价(50%)、安全考核(10%)三项评价,被认定为高级技能工的员工,除每月享受300元的技能工资外,还享受每月400元的技能人才津贴,并由集团统一拨付。